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施工质量控制
* 来源 :http://www.money158.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-04-27 14:56 * 浏览 :

统一规范,做到平整、顺直,沿南北向布置。工程施工期间,施工便道要严格布置,禁止机车乱走,修建道路做好路基和路面的排水设施,进行洒水除尘,将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。施工便道间距为100米,路面宽3米,并与原有道路相衔接。

2、设备停放场

施工用电与当地电力部门及人民群众协商解决。

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。

我单位将响应招标文件的要求,适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件,本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构,有利于施工、调度和合同管理,有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验,组建现场的施工组织机构,成立“沿黄项目经理部”,为有利于施工管理和生产调度指挥,工程项目部将设在现场营地内。

2.3组织编制本项目的质量体系控制程序文件,审批重要不合格品(重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案)。

3 、供水系统布置

(一) 组织机构设置

4 、供电系统布置

4、安全质量科:

第二章施工总体部署

5、计划财务科:

本标段施工用水考虑从当地水网接入,施工前办理好各种手续,并做好水管接口。本标段需接入φ100输水干管2000m,φ50输水干管1500m。

施工用电:施工现场布置10千瓦发电机2台(备用),二十千瓦发电机2台,电缆线400米可满足施工要求。施工用电主要为施工排水、搅拌砂浆、生活用电和现场照明。为避免河水浸泡沟槽,夜间水泵继续工作,现场有两名维护电工。

2.5主持项目施工资料的整理和归档工作。

1、项目经理:

(三)施工总平面布置

二、组织机构

主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算,工程报表编制,单价分解和新增单价编制,每月工程量完成统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。

1.1处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。

(二)项目部人员主要职责

㈠、概述

主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息,文件收发,归档管理,施工大事纪的编录工作;负责对外接待迎送,内务管理;负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案;负责后勤综合事务管理,生活办公物资采购、管理,职工食堂后勤、文化娱乐等管理,工地的医疗卫生,零星工作等。

5、本线路处于地方路网发达地段,交通条件十分便利。

物资设备科:

一、部署原则

3、工程技术科:

1.4监督,检查财务管理状况,组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项。

1.3负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。

本场地所属区域属北温带季节风性大陆气候,一年四季分明,气候宜人,雨量充沛,年平均降雨量在750--850毫米,年平均气温5~7℃,无霜期为130~150天。

2、建筑材料

3.2施工用电

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划,统计报表编制,负责施工组织设计,施工技术措施,技术管理制度,组织现场施工管理,工程定额与预算,合同管理,工程结算,索赔等工作;在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料;负责测量管理工作并准确实施;负责工地试验室的技术管理;做好每月完成工程量统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

在营区设置一个设备停放场,位置在营区内,总面积为300m2。

1、气象及水文条件

生活用水,采取就近联系供水水源,将水运至现场使用,以保证人员的身体健康,施工用水引用就近河流或水井水源。

3.1施工用水

主要负责整个工程的质量,安全管理。质量保证体系,施工质量控制,质量保证措施,工程质量验收、评定,质检资料;安全生产保证体系,安全考核,安全检查,安全操作规程,安全生产设施,劳动保护,安全措施,消防保卫,文明施工,环境保护工作;负责工地试验室的质量管理。

本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、等均可从当地就近购买,材料使用前须先行考察、确定好供货商,以便及时、足量供应。3、水电条件

5、综合办公室:

本工程建设地点在鄂尔多斯市达拉特旗, 是沿黄高等级公路的服务区,按招标文件要求,本工程开工时间2011年6月1日、竣工日期为2011年9月30日,总工期120天。中标后,我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。

工程技术科下设测量队,按业务属技术部管理。主要负责测量资料,点线交接,资料数据复核,施工控制网,现场施工测量放线,测量基准点线的设置和保护,测量资料整编等工作。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托,代表我单位对本工程全权负责,处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构,组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

4、交通条件

(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

(一)、充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

(二)、在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。

2.2主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准,规范,施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。

2.技术负责人:

㈡、施工环境条件

2.1负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

施工总平面布置包含生产、生活用房的布置,根据工程施工管理及招标文件规定,综合考虑,其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、设备停放场、生活用水、通讯系统布置。由于施工现场比较分散,考虑在每个施工现场临时暂设简易活动房,办公室2个×40m2、食堂1个×70m2、试验室60 m2、机修间、油料仓库、配件仓库、各100 m2、宿舍120m2用以满足施工作业需要

1.2对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度的落实情况。

1、场内主干道

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